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中化总企业投资部召开项目管理工作会议

发布时间:2001-12-19     浏览次数:3299
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。。2001年9月28-29日,中化总企业投资部在怡生园召开项目管理工作会议,就中化企业今年新投资的飞秒光电科技(西安)企业、西安金珠近代化工企业、北京北农康地生物技术企业的建设、经营管理和三年战略规划的制订工作进行了研讨。冯志斌总裁助理参加会议并作了讲话。

。。会议分别听取了三个企业的工作汇报,并对其三年规划进行了现场质询,就其工作中存在的问题提出了引导意见,同时先容了中化企业较为成功的经营管理经验、模式和企业学问。总企业有关部门负责人结合三个项目企业的实际情况,分别先容了总企业在战略规划、财务管理、风险防范、人力资源管理、项目管理等方面的规定和要求,并对项目企业建立现代企业运行机制提出了建议。

。。冯志斌总裁助理在讲话中充分肯定了三个企业前一阶段的工作,同时强调项目投资的目的是获得最大的投资回报,使高科技投资成为中化未来的三大支柱产业之一。他指出,在项目管理首先要重点培育企业的研发能力,保持企业的长久竞争优势;二要做好企业的人力资源管理,以灵活有效的机制吸引人才;三要做好财务管理工作,培养企业的预算能力、资金运用能力,降低成本,控制风险;四要完善企业内部制度,激发员工的工作积极性,保证各项战略目标的实现;五要完善企业的远景规划,凝聚员工,提升企业价值;六要注重企业学问建设,把“诚信、合作、善于学习“的做人原则和”认真、创新、追求卓越”的办事方针融入到项目企业企业学问建设中去。

。。中化总企业投资部总经理刘建平在会议总结时提出,中化办企业的标准一是处于行业领先地位;二是具有高成长性和长期投资价值;三是制度领先,具有高科技企业的特点;四是对市场有敏锐的观察力和适应能力;五是有鲜明的企业学问,富于创新精神,能吸引人才,留住人才;六是资产利用效率高,财务状况良好。他指出,中化在投资和管理高科技企业的过程中,其一要培养一支高素质的职业经理人队伍,使他们不仅具备准确的决策能力,极强的战略规划制订与组织实施能力,还要有激励员工的能力,有创造和谐、团结向上的工作环境的能力。其二要有一个、既激励人心又切实可行的远景发展目标,为此,首先要以力争行业第一为目标,保证在销售收入、利润等方面都具有较高的成长性,并建立一套适合高科技企业发展的管理制度。其三要从投资收益率、销售收入增长、建设周期、新产品研发等多方面建立起一整套完、科学的管理体系。

。。会议期间,中化总企业投资部还向与会人员先容了《投资部所属项目管理办法》,并邀请正大制药集团副总裁赵艳萍女士就投资项目管理作了专题讲座。
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